《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)報(bào)道
2017年7月21日，由人力資源部組織中層干部，共計(jì)21人，參加財(cái)務(wù)中心陳總帶來的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)，課題共分為三大部分，分別是財(cái)務(wù)管理概覽、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 。 在財(cái)務(wù)管理概覽這一環(huán)節(jié)中，陳總用一張圖向?qū)W員們解釋了企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)，它是一個(gè)現(xiàn)金流的投入和支出的循環(huán)過程，即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)關(guān)系的體現(xiàn)。了解了企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)，再來了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)的定位，陳總通過對價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)和流程卓越企業(yè)的兩個(gè)定位進(jìn)行區(qū)別闡述，并引用標(biāo)桿行業(yè)的案例來向?qū)W員進(jìn)行詳細(xì)說明，讓學(xué)員們更深刻的了解到價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)和流程卓越企業(yè)的優(yōu)劣勢，與此同時(shí)，陳總向?qū)W員們介紹了中能未來的企業(yè)財(cái)務(wù)定位，即不是價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)，也不是流程卓越企業(yè)，而是在流程卓越之上追求價(jià)值領(lǐng)先。 在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)這一環(huán)節(jié)中，陳總向?qū)W員們展示了三張報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，并為學(xué)員們詳細(xì)解釋了三張表，資產(chǎn)負(fù)債表正確評價(jià)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償債能力；利潤表分析企業(yè)如何組織收入、控制成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)盈利的能力，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果；現(xiàn)金流量表讓我們看清企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金流入和流出的情況，進(jìn)而學(xué)員認(rèn)識了五大財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，通過概念分析，公式介紹，標(biāo)桿案例，讓學(xué)員更深刻的了解到公司目前的處境，以及未來的方向，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)共贏。 最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，一張預(yù)算基本流程圖，道明了從基礎(chǔ)分析到預(yù)算管理的全過程，投資中心、利潤中心和成本中心構(gòu)成了財(cái)務(wù)鏈中的責(zé)任中心，預(yù)算匯總圖讓學(xué)員學(xué)習(xí)了銷售預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算的統(tǒng)計(jì)方法及預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。通過對利潤中心/利潤月報(bào)表的舉例說明，學(xué)員學(xué)會了如何從表中分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，懂得對現(xiàn)狀進(jìn)行分析并決策。通過預(yù)算差異及其調(diào)整圖式的講解、本量利成本行為及術(shù)語的深入分析，加深了學(xué)員對利潤和邊際貢獻(xiàn)的理解，為后期工作中邊際貢獻(xiàn)的使用奠定了基礎(chǔ)。
清晰的邏輯思維，豐富的授課內(nèi)容，勾起了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣，；貼切實(shí)際的案例，風(fēng)趣的授課方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性；全神貫注，專心致志，就是學(xué)員此時(shí)的狀態(tài)。通過此次的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)，相信所有學(xué)員都了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的奧妙。 培訓(xùn)，就是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi)在的、長久的、觀念的，訓(xùn)練是外在的、一時(shí)的、技巧的。只培不訓(xùn)如紙上談兵，只訓(xùn)不培如無本之木。做到知行合一，才能學(xué)有所得，學(xué)有所獲。 |
因天下之力，以生天下之財(cái)；取天下之財(cái)，以供天下之費(fèi)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。
